浅谈煤矿精细化管理对工作的促进作用

煤炭经济论文

浅谈煤矿精细化管理对工作的促进作用

郭志远/

摘要:精细化管理时代已经到来,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。近几年来煤矿不断完善精细化管理,保障各项工作的落实,取得较好的效果。

关键词:煤矿  精细化管理  安全文化   自主管理   运输提效  职工素质  

煤矿牢固树立精细化管理观念,不断创新管理完善办法,找准突破口和切入点,把他融入到我们现有的管理基础之中,融入到安全运输的全过程,重点解决好安全、运输管理中存在问题,对每一项工作都要做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核,通过强化责任落实,达到了“精细管理,闭合控制”。提高思想认识,努力做到真学、真信、真懂、真用,做到不争议、不议论、不推诿、不埋怨,自觉用精细化的理念来改造思维,指导工作。取的较好的效果,截至5月31日,实现安全生产1824天。

一、以精细化管理工作为重点,不断强化安全管理。

近几年是***各项工作全面展开的关键时期,站改施工频繁,运量急剧增加,安全形势严峻。面对以上形势,段紧紧围绕安全生产,加大精细化管理力度,开展了大量艰苦细致的工作,确保了安全生产。

1、抓安全文化建设、营造良好氛围。从宣传、教育、培训、制度入手,通过安全宣传、教育措施的制定,不断强化安全培训、典型事故案例分析、亲情教育、党工团协安等形式,每年通过不断创新载体、丰富内涵,完善安全文化建设方案及推进计划,积极推进安全文化建设向纵深发展。段每年发放安全教育材料370余份,安全培训12期、案例分析200多起、悬挂安全宣传横幅70多条,营造了良好的安全氛围。

2、深化安全自主管理,提高管理能力。一是制定完善安全管理责任制。制定《安全自主管理方案》,明确界定各层面的安全职责,建立了《安全自主管理体系和制度体系》。二是完善《安全自主管理考核办法》。通过安全自主管理办法的严格落实,使职工明确了安全在自己手中,增强了安全自主管理意识,增强职工执行安全作业标准的自觉性和自控力;
三是细化作业标准、严格现场把控。段每年组织车站修订《细化精细化管理作业流程》,规范职工的作业行为,实现班组自控、岗位自律。以上措施的落实,提高了班组安全自主管理的层次,锻炼管理人员发现问题,解决问题的能力,使安全自主管理逐步走上科学化、规范化的轨道。

3、抓好站改配合,保证运输安全。针对站改给安全运输带来的不安因素,段制定《精细化管理安全防范措施》、完善《站改期间临时作业办法》及《安全技术人员监督考核办法》。为确保安全不出现任何差错,段领导多次亲临站改现场,积极与施工单位进行协调,及时消除不安全因素。对于站改造成联锁方式的改变(电器集中联锁变为无联锁状态),直接影响安全生产。段按照《精细化管理安全防范措施》的要求,及时加强对站长及职工进行无联锁作业标准的培训及演练,严格作业标准。同时派安监、技术人员驻点指导,加强现场作业的监督,确保了站改期间的运输安全。

4、完善运输措施,提高运输效率。逐步完善日常运输组织体系,对现有的规章制度进行了合理的补充完善,使行车组织工作日趋规范,运输效率显著提高。针对站改后部分车站行车方式和运输方式的改变,路车的东进西出,西进东出,段提前组织人员开展技术攻关和过程研修,积极组织人员完善技术及安全措施。不断加强《车站技术作业时间》写实,进一步细化各工种环节,规范车站各工种的作业标准,确保车站技术作业时间的落实。段根据集团公司、处运输形势的需要,及时制定运输提效办法,保障运输组织更加科学合理,达到了安全高效的运输目的。

5、修定《站细》,制定措施,强化技术管理。突出抓好现场精细化管理和精细化作业流程控制。及时修订《站细》,完善各项技术措施。针对站改后车站运输组织方式和行车方式的改变,组织技术人员修订《车站行车组织工作细则》。近年来,共制定完善《精细化管理作业流程》及各项技术措施50多项,与厂矿方签定运输安全协议30多项,强化技术对安全运输的保障作用。

6、扎实有效开展安全活动,为安全运输提供保障。按照处安全活动开展的要求,段精心组织,认真按排,及时制定活动措施。通过宣传、教育,使职工人人了解。为确保安全活动措施落实到位,考核组及时下现场进行指导,检查活动的落实情况并严格考核。活动期间,对排查的各类安全隐患及时处理,对不能及时处理的严格制定安全防范措施,组织职工学习,作业中认真落实到位,为安全工作提供了较好的保障作用。

二、以精细化管理工作抓手,不断提高职工队伍的整体素质。

为突出精细化管理工作对提高职工的正整体素质作用,段制定并完善三个机制,即:完善用人机制、完善教育培训机制、完善激励机制,确保职工队伍建设更好、更快发展。

1、完善用人机制,建好队伍。完善用人机制,牢固树立“人人都可以成才,工作出色就是人才”的理念,不唯资历,不唯学历选拔人才。近几年,先后选拔13名优秀大中专学生和2名优秀职工充实到班组管理岗位上,为确保选拔的站长能较好的发挥作用,段加强选拔人员的培训、学习力度。段从车站管理、安全知识、业务知识、工作能力等方面对选拔者进行为期半年的培训,通过段考核、民主测评等方式对其进行综合考核,再在站长岗位实习,有效激发了职工及大中专毕业生的上进心,从近几年公开选拔的车站级管理人员的表现看,他们在岗位上都能尽心尽力,确保车站各项工作任务的完成。

2 、强化教育培训机制,优化队伍。不断创新培训方法,充实培训内容,建立试题库。完善了岗位培训、项目目标培训等措施。业务培训工作“六有”齐全。每年配备业务书籍300多套,举办各工种培训班4期,培训职工120多人次;
参加处技能鉴定、抽考10次320人;
组织竞争上岗考核2次78人;
验收考试2次128人;
新分大中专学生的培训5次70多人,培训及各类考核全部合格,积极开展技术比武和岗位练兵活动,提高职工的业务技能,目前段420名职工中,中级工 206人,高级工74人,技师 7人。

3、完善激励机制,稳定队伍。继续加强基层管理人员的日常培训和季度业务考核,扩大培训范围,加大培训力度,使管理人员的综合素质和实际工作能力有了较大提高。以精细化管理考核为手段,把月度综合考核与日常检查考核及段验收考试相结合,把站务人员的考核与车站及职工考核相挂钩,对考核结果进行公布。通过培训、考核,促进了站务人员抓好各项工作的落实。

三、以精细化管理工作为切入点,不断提高管理层次

在精细化管理过程中, 我们不断摸索、总结、创新。提高认识,营造浓厚氛围。充分利用各种宣传手段,进行强势灌输。段每年通过专题会、车站通过班前会、培训班等形式,引导职工深入了解精细化的内涵和意义,认识到我们的发展与先进企业的差距,增强职工的认同感;
精心制定方案,增强可操作性。将岗位标准细化、量化,完善4E体系,制订段、站精细化管理方案,组织技术人员细化了作业标准程序,对每一项内容进行明确规定,划分了扣分标准,使标准操作细化,考核量化,增强可操作性。对职工明确干什么、怎样干 、干到什么程度;
对管技人员明确管什么、谁来管、管到什么程度,确保考核按细则操作;
加强督导,及时纠偏。段精细化领导小组坚持每周对车站进行督查指导一次,一方面是向车站贯彻精细化管理的原则和精神,让车站有章可循;
另一方面加强跟踪落实,对不足之处及时纠正;
及时召开精细化管理工作月度分析会,总结工作,分析情况,对突出的共性问题制定措施,认真落实解决。同时,对好的做法归纳提炼,使车站相互学习促进;
严格考核,规范运作。段精细化管理领导小组根据推进计划,先后完善了《***精细化管理考核办法》《运量纳入市场化运作的实施办法》、《材料消耗及费用收取纳入市场化运作的实施办法》等20多项管理制度,实行层级管理,注重走动式考核,从运作效果看,日常操作更加规范,精细化管理考核工作更加细致、透明,制度落实更加到位,有效的推动安全生产经营等工作健康发展。

四、以精细化管理工作为契机,促进市场化运作的完善。

面对巨大的经营压力,我们必须把内部市场化作为提高效益、提升经营管理水平的有效途径,坚定不移地扎实推进。

进一步完善市场化运作体系。结合今年经济形势及经营压力,我们仍把重点继续放在加强基础定额的测算和管理,细化分解指标,建立物资消耗台帐,进一步规范结算规则,建立以市场化结算为主要方式的考核分配体系,通过自查、分析、小结,提炼,不断寻找新办法,充实新内容,建立一套完善的市场化运作新机制;
完善班次个人定额计量考核办法,公正、及时地仲裁段内部市场化工作中存在的各种纠纷,保护核算单位或职工的合法权益,更好地调动职工参与经营的积极性;
抓住考核这个核心,完善考核机制,按照“三化”即:步骤标准化,环节精细化,数字真实化。必须把体考核现在时时处处,必须一以贯之地坚持,切实做到了标准精细、流程精细;
加强组织领导,实施市场化运作一要靠组织,二要靠领导,车站工作落实不到位,是因为没有组织好,工作做的不细,是因为上级管理不细,职工执行不到位,是因为上级管理不到位,市场化运作领导小组不断加强工作指导,特别是班组长要发挥核心的组织和指挥能力,积极想办法,订制度和规则,让每位职工都能精心谋事、潜心干事、专心做事,确保精细化管理市场化运作扎实有效推进;
加强车站全面预算工作,并与内部市场化运作结合起来,建立台帐管理,材料费用管理及用电管理办法,完善必要的复核和审查程序,保证账实数符。

五、取的经验

通过精细化管理工作的开展,把人的精力集中在想干事上,把能力体现在会干事上,把标准落实在干成事上,把目标定在不出事上。”这是***推行精细化管理呈现的崭新局面。

***不断推行精细化管理,树立“把细节抓好了不小,把小事管好了不凡”的管理理念,克服粗放管理存在的浮躁、浮夸现象。从精细管理目标入手,将车站安全生产、运输经营、文明创建等各项年度目标纵向细分为阶段目标,横向分解到各车站、岗点,层层传递压力,年度兑现考核。做到了人人头上担责任,各各肩上扛指标,并精细各项管理制度,制定工作流程,界定机关各只能部门的管理职责,使全段的安全技术、隐患整治、标准化落实、职工教育、班组建设等具体分工明确、责任明晰,构建了责权利分明的管理体系,解决了安全生产、运输组织、货运管理、职工培训、经营管理中的难题。由于制度的落实,全段出现了“目标同向、工作同步、责任同负”的良好局面,较好的完善处下达的生产运输任务及经营指标任务。